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“对标再出发、改革再深化” 融入式调研走进三家基层单位

2020-06-16

    6月3日至5日,公司董事长、党委书记翟保金,总经理、党委副书记王焱带队先后到矿业分公司、金格公司、机电修造公司开展“对标再出发、改革再深化”融入式调研。

    6月3日至4日,公司领导走进矿业分公司。此次调研活动旨在全面分析总结矿业分公司及四个矿山的市场化对标及深化改革工作成果,明确下一阶段工作方向,进一步推动专业化矿业公司建设。调研内容主要是该分公司近三年推进市场化对标的相关工作,重点围绕与先进企业和先进水平对标的差距不足、下一步工作方向以及对公司后期市场化对标工作的意见建议等三个方面。

    经过为期两天的调研活动后,翟保金指出,市场化对标是公司落实“双百行动”、深化企业改革,实现公司“二次创业、再次崛起,打造现代化铜企业”的重要举措。矿业分公司作为公司矿产资源开发的重要骨干单位,要用未来视野、发展的眼光来看待分公司的定位,要站在中国有色集团矿产资源运作管理和海内外资源运作管理的高度来定位,从而明确市场化对标和深化改革的方向。他客观评价了该分公司近三年市场化对标和深化改革成果,提出两点要求。一是深化思想认识,推进市场化对标再出发。要紧盯“效益”和“成本”关键要素,树立“精益对标”思维,认真分析总结企业开展三年市场化对标的既定成果和问题不足,强基础、建标准、管长远,进一步加强企业内部管理。二是深化企业改革,打造专业化矿业公司。经过近两年组建过渡时期,该分公司要围绕“如何进一步做强做优做大专业化矿业公司”这个课题,从机制体制、组织架构、公共管理、人才队伍建设、人事制度改革等方面,进一步突破惯性思维,深化企业改革实践,并践行“管理出效益、服务出效益”理念,着力发挥矿山人管矿山事的管理优势,切实提升企业管理水平。

    调研活动中,王焱、王勇、张建强、陈峙淼、杨坤结合调研主题提出工作指导意见和要求。

    6月5日,公司领导翟保金、王焱带队到金格公司开展“对标再出发、改革再深化”融入式调研。公司总会计师陈峙淼、副总经理张叙鹏,以及相关部门负责人参加调研活动。

    来自金格公司基层单位和机关部室负责人汇报了“市场化对标”和“全面深化改革工作”在基层车间、班组开展的具体成效和经验,对工作中的不足和下一步改进方向进行了分析。金格公司领导班子对公司融合发展、市场化对标、深化改革、“三供一业”移交、“四个一批”等重点工作开展情况进行了汇报。

    翟保金在听取汇报中不时就问题细节与与会人员展开交流。他强调,一是要继续加大开展对标管理的力度,实现扁平化管理,实现提质增效;二是要发挥金格公司专业优势,立足专业开拓新的市场业务;三是要进一步解放思想,要在深化改革、市场开拓、内部管理上加大体制、机制建设和变革;四是要加强基础管理,持续开展深化改革、市场化对标工作,拿出可行性具体方案。

    6月5日,公司领导翟保金、王焱带队到机电修造公司开展“对标再出发、改革再深化”融入式调研。公司总会计师陈峙淼、副总经理张叙鹏,以及公司相关部门负责人参加了调研活动。

    会上,机电修造公司相关负责人从对标工作总体完成情况、指标分解、课题成果、存在的问题,以及下一步工作思路等方面进行了汇报。该公司主要负责人就市场开拓遇到的问题和组建专业化维修队伍的思路进行汇报。

    翟保金认真听取汇报后提出三点要求:一是该公司领导班子要进一步解放思想,作为完全市场化单位要从服务抓对标,用新的理念和市场的需求来做好服务;二是尊重市场规律,练好内功,抓好质量,以质量赢得市场信誉;三是要从小事做起,稳扎稳打,在求生存的基础上谋发展,要在做好市场调研的前提下,做好境外维保、铸造、工程车辆维修等业务的统筹方案。

    会上,王焱、陈峙淼、张叙鹏及公司相关部门负责人对该公司市场化对标工作提出了指导意见。

(秦霄 黄海波 王建林)

 

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