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聆听对标研讨的声音

----矿业分公司铜绿山矿党委理论学习中心组对标专题研讨纪实

2020-06-09

    “请生产管理科赵典矿以‘物资采购以供应商价格为准,不做市场价格调研,反正花的是公家的钱’这一现象为切入点,剖析思想根源,谈谈如何进一步提高对标思想认识。”5月27日,在矿业分公司铜绿山矿党委理论学习中心组对标专题研讨上,该矿党委书记赵传东在采矿车间代表发言结束之后,“点”了生产管理科负责物资管理人员赵典矿的名。

    这是该矿党委理论学习中心组开展的第五次(扩大)学习——对标专题研讨中的一幕。

    如何达到市场化对标预期目标?该矿党委紧扣这一重点工作,组织矿党委委员及各单位分管对标工作的负责人,开展对标专题研讨,深刻剖析矿山对标中存在的突出问题,探寻解决办法,促进基层在思想和行动上对标。

    研讨现场气氛严肃紧张。在众人关注的目光中,赵典矿逐项分析对比近三年来降库、材料备件采购和大宗材料采购数据,提出自己的看法:“剔除客观因素,更多地显示出相关人员惰性思维。原因有三:虚荣心作祟、缺乏一探到底的精神、存在怕麻烦不愿揽事的惰性思想……”思想剖析深刻,他的“解题”显示出他的责任和担当:“永存学习之心、常怀感恩之心、紧绷敬畏之心,甘做斤斤计较之人、敢做无情之人、要做细心之人。” 显然这是一份做过“功课”的发言,态度认真,思路清晰,党委委员们微微颔首。

    赵典矿发言结束后,该矿两位外出“取经”的共建交流人员正要发言,党委委员、矿长戴宏辉插了一句:“直接谈学到了什么。”

    在丰山铜矿交流的韦恕从安全、生产、技术和生产验收四个方面,谈自己的体会;在铜山口矿交流的华松从绩效考核、薪酬发放、安全预报工作、外用工管理、增收节支、开展夜校培训活动六个方面对比两家矿山的不同之处,建议矿山结合实际,借鉴铜山口矿做法,盘活闲置用地增收,创新学习培训方式方法。

    发言一个接着一个,招待所一楼会议室内,墙上钟表的指针发出“滴答”之声,有着时不我待的紧迫感。

    在铜绿山矿生产管理科挂职交流的洪成刚从长明灯现象、企业文化建设、质检计量管理专业化、提高综合检查力度和露天南坑抽排水改造五个方面,提出改进措施,更进一步提出,全面推进制度管理,重在干部带头执行。面对问题不回避,提出建议有措施,他的“态度”体现他对矿山的“温度”。几位参会人员手指轻叩笔记本,若有所思。

    目前在采矿车间挂职交流的张弓“感谢”的话刚开头,就被戴宏辉矿长笑着打断:“不用感谢,直接说矿山现在存在的问题。”张弓有些不好意思地一笑,随即说问题:“在安全制度执行、基层安全管理、培训模式等方面,建议加以改进……”“对标工作中,建议区分主次、突出重点,把‘分级可控’的思路落实到位……”管理、生产和技术现状及短板,设备方面以及对标方面的存在的共性问题,张弓一一指出,改进措施也很有针对性:“本着务实的原则,树立对标导向,重点梳理关于新设备、新材料、新技术应用等方面的新思路,进一步强化成本管控,实现管理增效。”显然,共建交流这段时间,他“沉”下去了。

    同样在采矿车间交流挂职的李叶敏,同样“有备而来”:“建议根据采场顶板管理分级情况,二、三级顶板可直接布置中深孔超过对应分段,形成下一个分段采场的切割空间……缩短中深孔采矿准备时间……加强探矿找矿力度,做到有矿必探……加强顶底柱、高风险区域和边端部采场的施工技术监督和指导,尽可能减少矿石损失……”从安全管理、成本管理对标,以及生产技术管理,李叶敏侃侃而谈,干货满满。

    不知不觉中,两个多小时的研讨结束。研有主题、讨有措施,与会人员各有所获。戴宏辉矿长幽默讲评:“几位‘取经者’要取‘真经’回来,融合到矿山管理中;三位‘医生’既要抓大病,也要治小病,不要怕得罪人,把前期的工作经验留下来。”大家忍不住笑起来,现场严肃的气氛淡了不少。他从另一个角度给矿山对标工作加油鼓劲:“我们吨铜成本离对标目标尚有差距,反过来说,我们在这上面还有很大的进步空间。正视主观原因,理性分析客观原因,咬定青山不放松,坚决把吨铜成本降下来。”

    赵传东书记十分赞同共建交流人员带着问题去交流,坚持以问题导向去对标。他提出后续对标明确思路:“下一步,我们要落实好公司对标专题生产调度会精神,按照公司进一步推进市场化对标工作指导意见,不折不扣地执行公司《对标管理办法》《对标管理手册》中的各项工作安排。”

    会虽然散了,但此次专题调研后续工作却不会“散了”。措施的完善与落实,还有很多工作要做。不到长城非好汉,不破楼兰终不还,对标,矿山将一战到底。

(梅晓艳)

 

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